Концепция тренинга состоит в интенсивном изучении сотрудниками Вашей компании современных подходов к управление изменениями в структурированной форме. Основной идеей курса является развитие способностей и навыков руководителя как лидера, создающего благоприятный контекст для инноваций, а так же осуществляющего изменения с использованием технологий управления проектами. Курс создан для сотрудников компании, занимающих руководящие должности.
Цели тренинга:
развитие способностей по проведению изменений- повышение управленческих навыков в сфере управления проектами
- навыки в области технологий адаптированные для Вашей компании
В результате освоения курса сотрудники будут уметь применять управленческие навыки на практике, используя их для ежедневной деятельности руководителя компании.
Программа тренинга.
- Сотрудники Вашей компании изучат роли руководителя в качестве лидера и организатора, модели и уровни управления, проактивный и реактивный менеджмент, а так же необходимость и методы создания проекта изменений.
- Планирование изменений. Изучение и анализ потребностей внешних и внутренних клиентов компании, «заинтересованных лиц», целесообразности принятия решений. А так же получение знаний о целях и продуктах проекта для достижения наилучшего результата, о расчете эффекта изменений, о «продаже» идеи проекта и оценке ресурсов.
- Планирование проекта. Сотрудников обучат составлению плана проекта, выделению ключевых моментов и организационному планированию, созданию графика проекта, а так же согласованию ресурсов и способам их выравнивания. Изучение матрицы ответственности, видов и степени её делегируемой части, а так же анализ проекта по методу критического пути.
- Сотрудники получат навыки по управлению рисками. Изучат их классификацию, методы управления и идентификации, а так же реагирования и оценки стоимости рисков.
- Управление проектами. Сотрудники Вашей компании получат знания о роли и полномочиях руководителя, участников и команды проекта, о распределении проектных ролей и разделении ответственности, а так же расширении матрицы ответственности и мотивации персонала в проекте.
- Команда проекта. Изучение формирования, структуры, методик набора, микроклимата, коммуникаций команды при максимальной эффективности её работы, а так же проведения совещаний.
- Реализация и контроль над проектами Вашей компании. Сотрудники получат знания о принципах, методах, видах и функциях контроля и о проектной документации.
- Завершение проекта. Получение навыков по процедуре завершения, оценке результативности и закрытию контактов. Сотрудников обучат написанию итогового отчета и архивированию документов по проекту, а так же переводу управления проектом в процессное управления для дальнейшей работы Вашей компании.
Ведущий тренинга – Лабузов Михаил Владимирович.
Продолжительность курса 6 дней – 48 часов занятий.
Стоимость 35 тыс. руб.