Менеджмент изменений

Концепция тренинга «Менеджмент изменений»: интенсивное изучение сотрудниками Вашей компании современных подходов к управлению изменениями в структурированной форме.

 

 

Основная идея курса «Менеджмент изменений»: развитие способностей и навыков руководителя как лидера, создающего благоприятный контекст для инноваций, а так же осуществляющего изменения с использованием технологий управления проектами.

 

 

Данный курс полезен для: сотрудников компании, занимающих руководящие должности.

 

 

По завершении курса «Менеджмент изменений» Вы сможете:

·      Развить способности по проведению изменений

·      Повысить управленческие навыки в сфере управления проектами

·      Приобрести навыки в области технологий адаптированные для Вашей компании

 

 

По завершении курса «Менеджмент изменений» сотрудники Вашей компании: будут уметь применять управленческие навыки на практике, используя их для ежедневной деятельности руководителя компании. 

 

 

Программа тренинга «Менеджмент изменений» включает в себя:

 

·      Изучение роли руководителя в качестве лидера и организатора. Модели и уровни управления, проактивный и реактивный менеджмент, а также необходимость и методы создания проекта изменений

 

·      Планирование изменений. Изучение и анализ потребностей внешних и внутренних клиентов компании, «заинтересованных лиц», целесообразности принятия решений. Получение знаний о целях и продуктах проекта для достижения наилучшего результата, о расчете эффекта изменений, о «продаже» идеи проекта и оценке ресурсов

 

·      Планирование проекта. Составление плана проекта, выделение ключевых моментов и организационному планированию, создание графика проекта, а также согласование ресурсов и способов их выравнивания. Изучение матрицы ответственности, видов и степени её делегируемой части, а так же анализ проекта по методу критического пути

 

·      Навыки по управлению рисками.  Их классификация, методы управления и идентификации, а также реагирование и оценка стоимости рисков

 

·      Управление проектами. Роль и полномочия руководителя, участников и команды проекта,  распределение проектных ролей и разделение ответственности, а также расширение матрицы ответственности и мотивация персонала в проекте

 

·      Команда проекта. Изучение формирования, структуры, методик набора, микроклимата, коммуникаций команды при максимальной эффективности её работы, а так же проведения совещаний

 

·      Реализация и контроль над проектами Вашей компании. Принципы, методы, виды и функции контроля проектной документации

 

·      Завершение проекта. Получение навыков по процедуре завершения, оценке результативности и закрытию контактов. Написание итогового отчета и архивирование документов по проекту, а также перевод управления проектом в процессное управления для дальнейшей работы Вашей компании.

Ведущий тренинга «Менеджмент изменений»: Лабузов Михаил Владимирович

Продолжительность курса «Менеджмент изменений»: 6 дней – 48 часов занятий

Стоимость курса «Менеджмент изменений»: для одного участника: 35 тыс. руб.,